先胜｜应用案例

助力集团构建了“横向到边、纵向到底，纵横贯通”的预算体系，覆盖全链条管理单元，推动业财深度融合，财务协同业务前置编制，明确权责，赋能运营决策与精准考核。

构建动态化人力预算管理平台，通过多维度编制体系与全流程闭环设计，解决组织高频变动与复杂薪酬计算痛点，实现业务数据驱动的精准人效决策支撑。

构建战略导向的智能预算体系，通过动因分析与科技赋能实现业财资源配置优化与风控升级。

构建业财融合的预算科学体系，通过8大模型与流程标准化，实现动因追溯与数字化决策支撑。

建立完善、业财衔接紧密的预算管理体系较，深化业财预算通道，横向拓展至业务计划、专项预算层面；形成全面预算的闭环管理

构建战略靶向型全面预算管理体系，打通“战略解码→预算控制→成本穿透→决策优化”全流程闭环，解决目标脱节、资源错配、效益难量化痛点，驱动集团战略精准落地与经营效益倍增。​

通过广义BOM细化成本颗粒度、产供销联动模型赋能"以销定产"，实现业务计划到财务损益的自动计算。进而落地"一总部多基地"管控模式，统一四大业务板块预算模型，集成业务系统实现预实联动，细化空分设备/客户层级/光伏项目等最小单元管理，支撑精细化决策与降本增效。

构建全面预算管理平台，打通6大部门业财数据，实现“编制-执行-预警”全流程闭环，驱动经营决策与数字化转型。

构建智能化预算中枢打通业财系统，基于7级权限引擎实现精细化填报；穿透式决策分析驱动效率提升，沉淀数据资产支撑战略闭环落地，业财全链自动化与预实精准分析显著提升财务服务能力。