先胜｜应用案例

基于统一数据标准，通过管报、法报、预算系统为核算财务、业务财务、专业财务等不同职能线，提供合适的数字化工具，以实现财务流程标准化、高效、协同的目标，为企业高效能运营提供管理支撑、提高财务各职能的效能。

构建集团级智能化预算管理系统，通过“线上化→数据化→智能化”三阶跃升，解决超万家门店手工操作与业财割裂痛点，实现预算编制自动化、分析实时化、决策精准化，驱动经营风险管控闭环。

构建门店数字化预算预测系统，通过数据治理与模型自动化，解决销售与原料预测不准、业财割裂痛点，实现滚动测算与精准管控。

敏捷的投资预算及灵活的滚动测算来综合衡量生命周期内的投入产出情况和战略契合度，帮助管理层优化战略布局

构建了以“全面预算”+“日成本报告”+“经营分析体系”为核心的三位一体管理会计顶层架构，推动集团战略高效落地

中国领先的运动服装和鞋类产品零售商及经销商，构建多维度精细化的预算管理，从区域、门店、品牌等多视角进行分析预测，赋能业务管理和决策

预算编制效率显著提升，大幅度提升了测算精准度，确保所有资金都得到合理利用，使得经济效益最大化

以门店业财数据为视角打通各个业务系统，形成适用于总部、大区、门店的管报分析体系和全面预算管理体系，快速洞悉市场变化

多品牌中式餐饮连锁企业，构建集团-门店统一的预算管理体系，通过高频测算，实时导入实际数进行对比，深度支持业务管理决策，实现管理精细化提升