近千家客户优选「先胜」
标杆的实践
大型连锁超市新租赁准则管理
实现大规模租赁合同的集中化管理，在适应新租赁准则的基础上，做到对预算端、核算端、披露端、分析端的全流程管控
锦江酒店
锦江酒店（中国区）是锦江国际集团“深耕国内、全球布局、跨国经营”的重要布局。截至2020年12月底，锦江酒店（中国区）已签约酒店规模数近14000家，约143万间客房。
项目投入产出实现高效管控
拉通合同、财务、项目信息，有效管控项目投入成本，使项目进度透明可控，合理规划资金池，多维分析预测有力支撑管理决策
高速成长企业的敏捷预算
处于高速成长阶段的创业型司组织架构、业务类型和商业模式变动较快，通过敏捷预算管理和多维度分析，支撑企业高效决策
门店-区域-集团的管理中枢
全球知名咖啡品牌连锁建立了“战略目标-预算-预测-实际-差异分析-行动反馈与修订”的完整闭环，支持动态优化资源配置和战略目标实现
智慧管报赋能企业高质量发展
重塑管理合并架构，统一业财数据来源，高效实现管理架构下的自动化抵销合并，为集团经营管理提供科学依据
闭环管理提升预算管控水平
构建集团统一的预算平台，全面涵盖财务和业务全链条的预算计划管理，构建预算管控闭环，多场景灵活建模满足多层级预测、分析需求，赋能业务决策
复杂租赁的多准则自动核算
应对承租、转租、出租等多场景，打通“集团合同-预算-核算-支付-分析”全流程数据间的协同互通，实现多准则自动核算、差异租金核算，以及关键节点的动态管控与实时监管
