先胜｜应用案例

构建覆盖集团全板块的预算系统，实现“一本预算制度、一套管理标准、一个数据标准”，优化集团预算管理制度、优化资源配置、敏捷应对经营环境、防范经营风险，提升管理质量。

构建战略导向的全面预算一体化闭环体系，覆盖编制、预测、管控、分析全流程，打通业务中台数据，落地业财融合与全口径费用精益管控。

搭建多准则合并与管理报表一体化平台，覆盖中美准则法定合并、VIE及板块合并，打通预算、实际、预估数据链路，实现合并流程自动化与多维经营分析。

为全球直营/加盟门店打造租赁合同与资产管理系统，构建租赁结构化资产管理，覆盖涨租、减租、减免等变更场景及各类复杂租金模型，实现租赁全流程数字化管控

搭建全面预算管理平台，覆盖年度预算、滚动预测全周期，打通核心业务系统，构建多维度业财模型，实现全流程线上管控与实时经营分析，支撑零售精细化运营。

搭建全流程管报系统，整合多源业财数据，扩展多维分析维度，实现自动取数、管财差线上调整与全流程线上化，提效提质，支撑精细化经营管理。

搭建项目业财融合平台，覆盖全类型项目全生命周期管控，打通多套业财系统，配套投资决策分析、多维预警与经营看板，分三阶段落地，赋能项目精细化管理与科学决策。

构建贯穿工作流、数据流、分析决策的一体化 CAPEX 管控体系，提升项目 ROI 及资金使用效率、分析颗粒度及反应时效，减少了人力工作并降低了不必要的投资支出。

通过“业务-人力-财务”全链路闭环，破解门店高频变动与复杂薪酬测算难题，实现从战略规划、岗位级编制到滚动预测的全周期科学管控，赋能精细化人效决策。