先胜｜应用案例

构建战略导向的智能预算体系，通过动因分析与科技赋能实现业财资源配置优化与风控升级。

构建全流程自动化管理报告系统，通过统一数据源与核算规则，实现业务数据实时分析，提升决策效率与准确性

集团搭建国产化合并报表平台，实现300+企业数据自动采集、主附表联动抵销，提升管报效率95%，满足电力/金融/新兴板块多业态合规披露与精细化管控。

构建多品牌销售绩效管理平台，通过全流程自动化与数据智能分析，解决系统孤岛与人工低效痛点，实现集团多品牌业务的高效协同与精准决策支持。

构建业财融合的预算科学体系，通过8大模型与流程标准化，实现动因追溯与数字化决策支撑。

建立完善、业财衔接紧密的预算管理体系较，深化业财预算通道，横向拓展至业务计划、专项预算层面；形成全面预算的闭环管理

构建战略靶向型全面预算管理体系，打通“战略解码→预算控制→成本穿透→决策优化”全流程闭环，解决目标脱节、资源错配、效益难量化痛点，驱动集团战略精准落地与经营效益倍增。​

多准则、多架构下9套路径数据高效、高质量的合并与分析，一体化满足集团保险业数据披露及银行业数据上报及内部管理分析的诉求。

优化报表体系与核算规范，提升单体报表自动化及关账效率；搭建内部交易对账平台，实现关联交易自动抵销；深化业财融合分析模型，结合预算指标赋能决策支持，全面提效降本。