先胜｜应用案例

通过广义BOM细化成本颗粒度、产供销联动模型赋能"以销定产"，实现业务计划到财务损益的自动计算。进而落地"一总部多基地"管控模式，统一四大业务板块预算模型，集成业务系统实现预实联动，细化空分设备/客户层级/光伏项目等最小单元管理，支撑精细化决策与降本增效。

构建数据集市，通过自动化数据整合与分析体系提升决策效率和财务数据治理水平，支撑集团精细化管理和信息披露。

通过系统集成取代手工Excel处理，实现200+法人主体数据自动采集、抵销与合并，显著提升时效性与准确性

构建全面预算管理平台，打通6大部门业财数据，实现“编制-执行-预警”全流程闭环，驱动经营决策与数字化转型。

构建智能化预算中枢打通业财系统，基于7级权限引擎实现精细化填报；穿透式决策分析驱动效率提升，沉淀数据资产支撑战略闭环落地，业财全链自动化与预实精准分析显著提升财务服务能力。

构建集团一体化管报平台，通过数据治理、流程自动化与业财口径统一，实现经营全景可视、分析智能高效，支撑集团高速增长决策。

基于统一数据标准，通过管报、法报、预算系统为核算财务、业务财务、专业财务等不同职能线，提供合适的数字化工具，以实现财务流程标准化、高效、协同的目标，为企业高效能运营提供管理支撑、提高财务各职能的效能。

构建集团级智能化预算管理系统，通过“线上化→数据化→智能化”三阶跃升，解决超万家门店手工操作与业财割裂痛点，实现预算编制自动化、分析实时化、决策精准化，驱动经营风险管控闭环。

构建门店数字化预算预测系统，通过数据治理与模型自动化，解决销售与原料预测不准、业财割裂痛点，实现滚动测算与精准管控。